5 exemple de apozitii

December 14, 2018 4:43 am Published by

Une erreur s`est produite lorsque les spécifications ont été communiquées ou écrites. Maintenant, vous savez que vous avez un problème: soit l`analyse n`est pas hermétique, et vous avez besoin de le faire à nouveau, ou votre entreprise ne comprend pas pourquoi ce que vous faites est important. La capacité du conducteur à jouer avec succès n`a absolument rien à voir avec ce problème qui se produit. Haha, exactement! Cette technique simple, cependant, peut souvent vous orienter rapidement vers la racine (s) d`un problème. Les incendies de différentes tailles sont inévitables — et probablement la seule constante dans la vie d`une startup. Le conducteur a vérifié le loquet avec la lampe de poche et dit qu`il était Latched. Si la réponse est oui, puis passer à la seconde “pourquoi”, puis la troisième, quatrième, cinquième et ainsi de suite jusqu`à ce que la réponse est non. Comme nous l`avons dit plus tôt, si vous ne savez pas si vous avez découvert la vraie cause, envisagez d`utiliser une technique de résolution des problèmes plus approfondie comme l`analyse des causes et des effets, l`analyse des causes profondes ou la FMEA. Situaue028iile de soin deosebirile dintre cele douue026 limbi prezintue026 dificultue026ue028i pentru elevul romu00e2n au fost subliniate u00een lucrareue024i pratiate u00een exerciue028iile Care urmeazue026 fiecue026rui Capitol.

En répétant la question «pourquoi» vous pouvez conduire vers le bas à la cause profonde du problème. Envisagez d`appliquer la logique utilisée dans cet exemple aux problèmes de votre entreprise. Comment 5-questions gérer cela? La méthode 5 Pourquoi est simplement poser la question “pourquoi” suffisamment de fois jusqu`à ce que vous obtenez passé tous les symptômes d`un problème et vers le bas à la cause profonde. Pourquoi a été en usage dans le domaine du développement psychologique pour découvrir des valeurs moins conscientes qui conduisent notre comportement (problème de racine). Le processus pourrait être surveillé et mesuré à l`aide du contrôle des processus statistiques (SPC), de l`inspection partielle ou d`autres méthodes pour valider l`efficacité de toute amélioration. Parce qu`il a manqué d`essence. Une contre-mesure ou un changement de processus approprié devrait alors devenir évident. Le 5-Pourquoi a été fait incorrectement. Parce que la personne de vente Expédite le travail sur le plancher d`atelier en appelant le chef de fabrication directement pour commencer le travail.

Un de nos héros de bonheur a voulu comprendre comment il aurait pu traiter le problème d`un client mieux, ainsi il a effectué un 5 Whys modifié comme réflexion et l`a partagé avec l`équipe. En outre, il ya dix nombreuses raisons, ou des raisons obscures. Motifs 1 et 2) avant une éventuelle contre-mesure. L`avantage de partager cette information largement est qu`il donne à chacun un aperçu des types de problèmes auxquels l`équipe est confrontée, mais aussi un aperçu de la façon dont ces problèmes sont abordés. De cette façon, vous pouvez mieux comprendre le problème et se rendre à la cause profonde du problème. Exemplele prezente u00een lucrare sunt dintre cele mai simple, aue024a cum sunt ELE folosite u00een vorbirea curentue026 sau prezentate u00een Alte gramatici ALE limbii engleze, fiind. Cela signifie que sa prise de décision est basée sur une compréhension approfondie de ce qui se passe réellement sur le plancher de l`atelier, plutôt que sur ce que quelqu`un dans une salle de réunion pense pourrait se produire. Par exemple, «l`équipe A ne répond pas à ses objectifs de temps de réponse» ou «la version B du logiciel A provoqué trop d`échecs de restauration. La technique 5 Whys a été développée et peaufiné au sein de la Toyota Motor Corporation comme un élément essentiel de sa formation de résolution de problèmes. Il est appelé l`instrument de déploiement des valeurs par Dr. Iordan, VI. Dimitriu-Gramatica limbii romu00e2ne explicatue026.

Impossible d`obtenir l`information nécessaire pour répondre à la raison – les gens ont quitté l`entreprise, aucun enregistrement gardé, problème ne peut pas être reproduit.

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